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鄭新建投召開深化路長制改革動員推進(jìn)大會

發(fā)布時間:

2019-01-30


深化路長制

  2019年1月30日,根據(jù)鄭東新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)安排部署,為深入推進(jìn)“路長制”改革,促進(jìn)東區(qū)市容市貌大提升,公司在基運大廈1212會議室召開深化路長制改革動員推進(jìn)大會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,副總級以上人員,以及有關(guān)管養(yǎng)類子公司管理人員與會,會議由公司總經(jīng)理劉偉軍主持。

  會議首先傳達(dá)了管委會2019年第3次路長制工作推進(jìn)會會議精神,按照鄭州市、東區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,公司制定了《鄭新建投深化落實路長制改革提升精細(xì)化管理水平實施方案》,建立健全路長制管理機(jī)構(gòu),劃分分管區(qū)域,以公司黨委書記、董事長許文峰為總路長,公司總經(jīng)理劉偉軍等公司領(lǐng)導(dǎo)為一級路長,并對應(yīng)二級、三級路長,成立五個巡查小組,對興東市政、興東園林公司負(fù)責(zé)的環(huán)衛(wèi)、綠化、市政等管養(yǎng)范圍的道路進(jìn)行定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  會議強(qiáng)調(diào),要加大城市運營事業(yè)部三級巡查密度,真正做到全覆蓋、無死角、無盲區(qū);工作機(jī)制要更健全,總路長、各級路長各司其職,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局;措施要更規(guī)范,建立值班制度,強(qiáng)化績效考核,推行獎懲評比,實行環(huán)衛(wèi)、綠化、事業(yè)部巡查績效考核一體化,共同巡查,共同考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。

深化路長制

  公司黨委書記、董事長許文峰在總結(jié)講話中指出,一是一定要把管委會、公司相關(guān)會議精神傳達(dá)到每一個一線職工,講明深入推進(jìn)“路長制”改革的重要性;二是工作標(biāo)準(zhǔn)和核查標(biāo)準(zhǔn)要清楚嚴(yán)格,將“六個看不見”作為巡查及管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的底線標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循,高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)要求;三是對于管養(yǎng)重點區(qū)域要進(jìn)行重點整治,實行日查制度,建立工作臺賬,做到整治清理不留死角;四是集中指揮、統(tǒng)一安排,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報上級單位迅速整改。他最后強(qiáng)調(diào),路長制的核心在于責(zé)任制,每名路長都是道路管家,必須用腳步丈量每一寸道路,用心發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,切實履行責(zé)任,彰顯國企擔(dān)當(dāng)。